Besten Consultoria
Cases de sucesso

Como a Besten trabalha, na prática.

Casos ilustrativos do tipo de projeto que a Besten conduz em cada setor: o desafio, o método aplicado e o resultado que se busca. Resultados de clientes reais só são publicados com autorização.

+150
Empresas transformadas
+8 pp
Margem média recuperada
6-12
Meses por reestruturação
15
Anos de método consolidado
Indústria · Autopeças

R$ 75M faturamento · 230 colaboradores

Caso ilustrativo
9 meses de projeto

O desafio

EBITDA flutuando entre 4,5% e 7,2% (mercado: 10-14%). Capital de giro inflado em R$ 4M de estoque dormente. Eficiência fabril em 58%.

Método aplicado

  • →Curva ABC + descontinuação de 142 SKUs
  • →OEE em 4 linhas críticas
  • →Custeio ABC implementado
  • →Comitês N1+N2 estruturados
Resultados
Margem EBITDA
5,7%→14,8%
+9,1 pp
Eficiência fabril
58%→71%
+13 pp
Capital de giro liberado
—→R$ 4,2M
em 60 dias
Ler o case completo no blog →
Logística & Entrega

R$ 45M faturamento · 180 colaboradores

Caso ilustrativo
6 meses de projeto

O desafio

Operação dedicada com 22% das rotas no prejuízo. Margem por placa desconhecida. Fracionado sem DRE.

Método aplicado

  • →Margem de contribuição por placa e rota
  • →Descontinuação de 4 rotas estruturalmente inviáveis
  • →Indicadores semanais para motoristas
  • →DRE de fracionado implementado
Resultados
Margem por placa
3%→15%
+12 pp
Custo operacional
—→-15%
otimização frota
EBITDA virou
Negativo→Positivo
mês 7
Construção Civil

R$ 120M faturamento · 320 colaboradores

Caso ilustrativo
12 meses de projeto

O desafio

BDI calculado sem rigor. Fluxo de caixa de obra imprevisível. 4 obras simultâneas com margem negativa.

Método aplicado

  • →BDI real recalculado por obra
  • →Fluxo de caixa de obra previsível
  • →Medição mensal padronizada
  • →Comitê de obras N1 semanal
Resultados
Margem média de obra
4%→12%
+8 pp
Previsibilidade de caixa
40%→95%
+55 pp
Obras no prejuízo
4/12→0/12
100% saneadas
Varejo · Multimarcas

R$ 28M faturamento · 110 colaboradores · 8 lojas

Caso ilustrativo
8 meses de projeto

O desafio

Estoque parado representava 40% do giro. Margem por SKU desconhecida. 2 lojas no prejuízo escondidas pela média.

Método aplicado

  • →Curva ABC de estoque
  • →Margem por SKU e família
  • →DRE por loja
  • →Política de alçada implementada
Resultados
Giro de estoque
2,1x→3,8x
+80%
Margem líquida
6%→13%
+7 pp
Lojas no prejuízo
2/8→0/8
turnaround
Tecnologia & Serviços

R$ 18M faturamento · 95 colaboradores

Caso ilustrativo
5 meses de projeto

O desafio

Custo por projeto desconhecido. Burn rate descontrolado. Pipeline comercial sem previsibilidade.

Método aplicado

  • →Apontamento de horas por projeto
  • →Custo real por contrato
  • →Forecasting comercial implementado
  • →CAC e LTV calculados
Resultados
Margem por projeto
11%→21%
+10 pp
Alocação otimizada
62%→85%
+23 pp
Previsibilidade pipeline
Baixa→92%
forecast real
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