Mentoria executiva
A virada só é real quando se sustenta sem a gente. Mentoria em controladoria, finanças, marketing, vendas e processos — para a sua liderança carregar o resultado adiante.
O que é
Consultoria resolve o problema; mentoria forma quem vai impedir que ele volte. É um acompanhamento individual e prático dos executivos e gestores da empresa — em controladoria, finanças, marketing, vendas e processos — feito sobre a operação real, não sobre teoria de sala de aula.
O formato é direto: encontros periódicos com cada líder, trabalhando os desafios concretos da semana — o fechamento que atrasou, a meta que não saiu, o conflito entre áreas. A cada ciclo, o gestor sai com prática nova e rituais de gestão que ficam: reunião de resultados que decide (em vez de informar), indicadores que antecipam (em vez de lamentar) e uma agenda que sobrevive sem cobrança externa.
É também o caminho natural do pós-reestruturação: nós saímos, a disciplina fica.
Sinais de que sua empresa precisa
Tudo depende do dono
Férias do fundador param a empresa; nenhuma decisão relevante acontece sem ele.
Gestores operacionais demais
Líderes excelentes na técnica, mas sem repertório de gestão: número, meta, gente e prioridade.
Rotinas que morrem sozinhas
Toda reunião nova dura três semanas; todo indicador novo é abandonado no mês seguinte.
Pós-virada frágil
A empresa se recuperou, mas ninguém garante que os velhos hábitos não voltem quando a consultoria sair.
Como trabalhamos
- 1
Avaliação da liderança
Mapa de competências e lacunas de cada gestor frente ao que a empresa precisa nos próximos anos.
- 2
Plano individual
Objetivos de desenvolvimento por líder, ligados a metas do negócio — não a conceitos genéricos.
- 3
Mentoria sobre a operação real
Encontros periódicos trabalhando os desafios concretos da agenda de cada gestor, com prática e cobrança.
- 4
Rituais que ficam
Reuniões de resultado, indicadores e alçadas implantados junto — até rodarem sem nós.
Exemplo na prática
Metalúrgica familiar · pós-reestruturação
Depois de uma reestruturação bem-sucedida, o risco era conhecido: sem o hábito de gestão, os números voltariam ao vermelho em um ano. O fundador centralizava tudo; o diretor financeiro era um excelente contador sem voz de gestão; o comercial vendia sem funil nem meta.
Seis meses de mentoria quinzenal com os dois executivos: DRE fechada até o dia 5, reunião semanal de resultados conduzida por eles (não pelo dono) e funil de vendas com metas por vendedor. O fundador saiu da operação do dia a dia — e a empresa não sentiu.
Exemplo ilustrativo com números arredondados, inspirado em situações típicas de projetos de mentoria. Cada empresa recebe um plano próprio.
O que você recebe
- Avaliação da liderança — competências e lacunas de cada gestor frente às metas do negócio.
- Plano de desenvolvimento individual — objetivos práticos por líder, com acompanhamento.
- Rituais de gestão implantados — reuniões de resultado, indicadores e alçadas que ficam.
- Mentoria contínua — encontros periódicos sobre os desafios reais, com prática e cobrança.
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